Vi tror att nyckeln till ett bra resultat är att kontinuerligt jobba med detaljerna, d v s med ständiga förbättringar i verksamheten. Inom plastindustrin är ställtiden en väsentlig parameter. Verkligheten för många företag i denna bransch, som i många andra, är att serierna blir kortare – och därmed ökar kravet på snabbare verktygsbyten. Är det då möjligt att reducera ställtider utan att investera pengar i nya lösningar?
Man kan korta ställtiden genom att träna operatörerna att bli snabbare. Det ger en viss besparing men med risker att det blir fel på vägen. Är då inte ny teknologi, som både reducerar ställtiden och förbättrar kvaliteten, en bättre investering? Frågan är hur mycket tid vi sparar för olika investeringsnivåer och hur lång tid det tar att räkna hem investeringen.
Vi tror att det alltid lönar sig att investera i ny och bättre teknologi. Om så inte vore fallet skulle vi fortfarande använda duvor som brevbärare.
Det är detaljerna som gör helheten, men det är samtidigt helheten som måste styra över detaljerna. Suboptimering har sällan, eller aldrig, visat sig vara effektiv i någon verksamhet. Det är därför vi förespråkar helhetslösningar som bygger på kvalitet med kunskap.
-
Hälsar duvungen,
Darco Burger, vd
