– En framgångsfaktor är att arbeta uppifrån och ned. När vi lägger in något i strategin sipprar det ner till alla nivåer i organisationen, följs upp precis som andra mål och rapporteras i flera led.
Zahra kom från Ericsson till Saab 2002 och har därefter rört sig målmedvetet inom företaget. Hennes knep är att välja rätt chef – att dela värderingar och ledarskapssätt är oerhört viktigt menar hon. Sedan barndomen har hon haft en distinkt personlig utvecklingsplan. Ett resultat av en pappa som la ribban högt med kontinuerliga frågor som ”var vill du vara, hur tar du dig dit?”.
– Huvudgrejen är att prova på, fungerar det inte så backar jag. Jag tar hjälp av en mentor utanför branschen med coachning och stöd.
Styrelsearbete är en del av hennes personliga utvecklingsplan. Zahra satt nyligen i styrelsen för Handelskammaren i Järfälla Upplands-Bro där hon bidrog med att öka medvetandet om teknik i samhället. Ett indirekt resultat av det är Barkarby College, ett utbildningscenter med fokus på naturvetenskap och teknik.
Text: Helena Andersson, www.schelena.se
