– Min intention inför mentorskapet var att ha stora öron och massor av frågor. Tänk bollplank, inte svar. Tid är något ingen har gott om, därför är det viktigt att våra möten inte fylls ut med smalltalk. Jag började med att ta reda på vart Gabriella är på väg, om hon vet det och vad jag kan bidra med, säger Sofia.
Gabriella menar att ett viktigt resultat av Sofias coachning är att rollerna – VD, ägare, styrelseordförande – blivit tydligt definierade. Sofia kan med sitt utifrånperspektiv belysa Gabriellas ledarskap på ett sätt hon själv inte kunnat göra.
– Nu har jag inga problem längre med att röra mig mellan rollerna och agera därefter, säger Gabriella.
Ett genuint ömsesidigt engagemang beskriver de båda avslutningsvis som en förutsättning för ett fruktbart samarbete.
Text: Helena Andersson, www.schelena.se
Följ projektet Golden Rules of Leadership 2014